来源：
(1)-12-22医护聚集圈；
(2)-11-22上医人：让生命远离疾病：全球预防医疗联盟大会暨全国分子保健与预防医疗大会；广东肿瘤靶向干预与防控学会代谢与肿瘤，肿瘤预防专委会成立；
(3)-11-25上医人：史德刚教授获当选广东省肿瘤预防专业委员会主任委员；
(4)-11-29史德刚上医人：广东省肿瘤预防专业委员会粤东大潮汕地区协作组成立；
导语
医生集团的故事才刚刚开始，几种模式的星星之火已经燃起，他们对中国医疗改革肯定是起推动作用的，究竟哪个模式会率先形成燎原之势？
医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，有多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“MedicalGroup”。“医生集团”医院，也可能是独立的“医生组织”，一般是独立法人机构，以股份制形式运作。
医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medicalgrouppractice），这是相对于独立执业（independentpractitioner）来说的。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
海外医生集团发展历史
签约医生集团，是世界上大多数发达国家和地区的医生自由执业方式。美国医疗协会(AmericanMedicalAssociation)年的报告统计，5.6%医院、是医院的雇员，83%的美国医生在“医生集团”中行医。
梅奥诊所是今年美国U.S.News医院，医院以精湛的医术和贴心的服务闻名，医院却鲜有人去，这是为何呢？值得我们所医院深思。
梅奥诊所WilliamWorrallMayo医生
梅奥诊所也是由私人医生建立的。年，结束了在部队中的军医生涯后，英国医生WilliamWorrallMayo在明尼苏达的小镇罗切斯特开了自己的诊所——MayoClinic，后来他的两个儿子WilliamJamesMayo和CharlesHoraceMayo从医学院毕业，也加入了梅奥诊所，把诊所发扬光大，并在年将梅奥诊所转医院。之后，梅奥家族这三位医生邀请其他医生、科学研究者加入了梅奥诊所，并建立了美国第一家私人性质的团体执业组织。
梅奥诊所
梅奥后来分别邀请Dr.AugustusStinchfield、Dr.Stinchfield加入团体执业。之后，梅奥创始人就退休了。至此，梅奥诊所的创立者为梅奥兄弟、Dr.Stinchfield、Dr.Graham、Dr.HenryPlummer、Dr.Millet、Dr.Judd和Dr.Balfour。这些创立者共同分享团体执业的收入，同时他们也会雇佣员工服务。
这就是最初标准的医生集团。梅奥历史资料显示，一开始，梅奥诊所的团体执业并不被社会认可，但随着执业方式优势显示，团体执业逐渐被接受。这种由梅奥家族创立的团体执业渐渐影响，并逐渐成为医生主流的执业方式。
一个半世纪过去了，随着多次扩张，梅奥诊所已经医院之一。梅奥是世界上最早采取MDT（MultiDisciplinaryTeam,多学科治疗模式）的医院，完成了世界上第一例心内直视手术，完成了全美第一例全髋关节置换，因为发现了可的松获得了年的诺贝尔生理学或医学奖。目前梅奥拥有超过名雇员，包括名主治医师及科研人员，名住院医师。在-USNews医院排名中，梅奥位居综合类排名榜首，并且在神经、胃肠道、妇科和内分泌等9个专科也获得榜首位置。
中国医生集团种类及现状
一、体制外医生集团模式
典型代表：张强医生集团、万峰医生集团、杏香园医生集团、宋冬雷医生集团、于莺全科医生集团、凯尔锐肾内科医生集团、卓正医疗集团、戴科姆影像医生集团。
主张医生完全脱离体制，全职自由执业；但要求加入医生集团必须是成熟专家或团队。医生加入医生集团后，由医生集团医院（医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。
优势：打破了体制内条条框框的各种行政管理，医生或医生团队完全凭个人本事吃饭，多劳多得，自由执业。
不足：首先，进入门槛比较高、要求医生个人及团队必须是某一方的权威能手，至少能独掌一面。其次，医生普遍缺乏品牌和粉丝患者；其三，体制外医生集团属于新生事物，各项机制还不健全，医生执业会面临诸多潜在风险；其四，体制外医生集团无法与医保打通，患者支付成问题；
1、张强医生集团张强医生集团创始人：张强
张强医生集团（Dr.SmileMedicalGroup）成立于年7月1日，属中国大陆首家跨专科医生集团，创始人为我国著名血管外科专家张强医生。医生集团在北京、上海设有行政总部。随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。年初，张强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。
张强医生集团由上海、医院的优秀外科专家团队组成，以一流的医学技术和良好的口碑提供安全、便捷、可及的优质医疗服务。张强医生集团拥有多项独家医疗技术和设备，国内最早拥有AccuVein,Venefit,Vscan等下肢静脉曲张诊疗设备，目前签约机构的4间杂交（复合）手术室和1台达芬奇手术机器人系统可以完成各类血管疑难杂症手术。
张强医生集团还采用PHP（PhysicianHospitalPartnership）模式与京医院签约。目前签约的9医院为：医院，上海沃德医疗中心，医院，医院，医院，医院，医院，医院，医院。
张强医生集团凭借国际先进标准和独家治疗技术成为中国治疗下肢静脉曲张的第一品牌，吸引了五十多个国家及地区的患者。年下肢静脉曲张日间手术量位居全国首位。年1月携手医院在国内独家开设血管康复中心，为下肢动脉硬化闭塞症患者、下肢深静脉血栓后遗症患者提供非手术的康复治疗方案。年2月将启动医生集团下肢深静脉血栓诊疗中心，为急性深静脉血栓患者提供快速诊疗（入院60分钟内启动）的绿色通道。
2、万峰医生集团
万峰（万峰医生集团创始人）翻开万峰的履历，满是耀眼的光芒——他是全国心脏病手术病例最多的专家，已完成了以冠状动脉搭桥术为主的各类心脏手术一万余例，他创造了9项“中国首例”：中国首例激光心肌血管重建术、微创非体外跳动心脏冠脉搭桥术；中国首例双心室人工心脏辅助装置（Bi-VAD)植入术；中国首例冠脉搭桥+左心室辅助装置（L-VAD)植入术；中国首例局麻清醒微创非体外冠脉搭桥术……他被《华尔街日报》誉为“世界跳动心脏外科的先锋”，还被《远东经济评论》评为封面人物。
万峰医院工作，年出国留学，师从国际著名心外科专家、“心脏瓣膜外科之父"AlbertStarr教授，从事冠心病、瓣膜性心脏病、先天性心脏病的外科治疗，以及参与人工心脏辅助装置和心脏移植的临床和研究工作。神州海德心血管专家联盟是以国际著名心血管外科专家万峰教授为核心，由一批国内外知名心血管及相关专业的医学专家、医院管理专家和营销管理专家自愿组成的技术合作组织，拥有国际知名的万峰品牌、实力雄厚的专家团队、领先的临床诊疗技术、先进的医疗市场营销技术，在万峰教授的领导下，积极倡导先进的医疗服务模式，推广国际领先的心血管临床诊疗技术，是国内唯一的医学专家之间以及医学专家与营销管理专家之间开展私人合作的友好平台。
从医17年，从体制内到体制外，再从体制外回到体制内，万峰说：“我是全职出来过的。那个时候，心里慌啊，就像无根的浮萍一样……”在座者一时陷入沉默，又集体爆发出掌声。在当下国家“半认可”的境遇之下，这群人交织着成就感、挫败感、迷茫未知又不得不努力站稳脚跟的感受，某种程度上是相通的。
万峰医院心外科工作，年去美国留学，跟随国际著名心外科专家、“心脏瓣膜外科之父”思达教授学习。年回国后，万医院任心外科主任，靠同行口碑“接别人不敢接的病人”，心脏手术每年能做到余例，医院水平。不满36岁的万峰很快在医疗界声名鹊起，来自全国各地的手术邀约不断。那时医生利用休息时间外出诊治病人的现象不少，业内称为“飞刀”，实际算是走穴。在美国看惯了自由执业模式的万峰，问院长是否可以像美国一样组建医生公司，医院签约提供服务。一位院长惊讶至极：“这怎么行，本来我们出去做个手术谁也不知道的，你这样不是公开走穴？”万峰敢闯。医院心脏外科医生赵强合伙，加上运营管理团队，组建了“万兆开心公司”（取万和赵的合称）——算是当时中国大陆第一个“医生集团”的雏形，医院将近50多家。“但签了以后，经营管理跟不上。像狗熊掰玉米一样，掰一根丢一个。”万峰医院；再后来，干脆离开体制，带了十几个人的团队正式离开公立医疗体系，加入凤凰医疗集团。医院，万峰甚至卖了自家两套房，最艰难时，妻子跟着他愁白了头发。最让万峰意识到危机的是学术地位的变化。他曾是中国医师协会心血管外科医师分会的创始人，并担任第一任会长。7年分会换届选举，医院因资金问题日渐下滑，便有医院工作，不适合担任全国性行业和学术分会的领导职务。万峰虽极力辩驳获得了连任，但内心对体制外科研道路感到担忧。9年，万峰还是回到了体制内，任北医三院心外科主任至今。不过大家都评价万峰是“体制内派”的特例，医院博弈的实力。回体制内时，有院长问他，有什么条件。万峰说：“我只要两个字，自由。”即完成医教研工作指标，但医院不能对他进行考勤。年12月的北京医生多点执业启动大会，万峰作为医生代表发言。医院以后，医院规定，有行政职务的科主任都不允许多点执业，但万峰除外。
3、杏香园医生集团
杏香园是一家医生众创集团，由心血管专家沈法荣教授于年4月牵头创办，其定位是“医生创业的助手和平台”，帮助医生建立多点执业的联盟。去年6月18日，杏香园医生众创平台正式启动，并于7月其宣布获得千万级天使投资。据小孩白癜风能治好吗北京最好白癜风医院介绍
