年初以来，中车齐车集团沈阳公司面对新冠肺炎疫情常态化和国铁集团市场化改革的新要求，坚持完成年度经营指标任务及各项改革发展任务目标不变，坚持化压力为动力，聚焦成本压降，全系统树立“过紧日子”思想，全要素开展节支增效，着力通过内部挖潜支撑实现年度经营指标任务。
让我们一起来看看
沈阳公司各单位节支降本增效的“妙招”吧！
转向架分厂
“消除浪费、创造价值”精益理念促开源节流
转向架分厂在生产经营工作中，紧密围绕检修入厂车中残破车比例较高，造成检修货车配件更换率高，检修货车生产成本增加的现实情况，引导员工树立“消除浪费创造价值”的精益生产理念，在继续组织做好既有专项改善和利旧项目基础上，开展“改善不良、杜绝浪费”活动，从点滴做好，学习各单位好的做法，转变观念拓宽思路，采取多种手段深度挖潜，促进提质增效取得新进展，促使降本增效取得良好效果。
专项改善降成本，杜绝浪费创价值。通过开展“改善不良、杜绝浪费”活动，组织发动全体员工结合本职岗位工作特点及成本控制项点，在深度挖潜、管理提升上下功夫。在检修货车生产方面与相关部门沟通后，轮对组装采用了旧轴穿旧饼拼装的方法，在确保质量的前提下，6月份完成既有专项改善旧轴组装旧饼43对。
在“节流”的同时注重“开源”，分厂经过调研和与相关部门沟通，主动承揽了公司50辆新制NX70平车端门组焊工作，为保证尽快达产，分厂党总支带领劳模创新工作室开展技术攻关，利用三天时间研发设计制作了NX70平车端门组对焊接工装和相关量产工装夹具，有效解决了生产技术难题，并用最短的时间完成了前期准备工作和认证，相关职能人员做好配件供应和调配工作，生产人员在完成正常生产工作的同时，积极开展NX70平车端门组焊工作，确保按计划完成任务。目前该项工作进入收尾期，取得了预期效果，为分厂实现降本增效目标提供了新的支撑。
多措并举创效益，专项攻坚有成绩。一是分厂按照生产经营计划，做好预判和生产组织，最大限度减少委外加工费用支出；二是分厂通过对现有设备状态进行综合分析和评测，在设备未进入大修期之前，改变原有设备使用和加工方式，由德国立式车床进行粗加工，再用其余两台立式车床进行精加工，从而达到提高其余两台立式车床产量的目标；三是检修摇枕、侧架在磁粉探伤过程中，经常发生因铸件表面粗糙、几何形状不规则等原因聚粉，形成非相关磁痕，如果因疑似缺陷判废，将造成检修成本增加的状况，分厂组织相关人员进行可行性研究分析，组织进行小批量磨修、探伤试验，根据试修情况及相关人员鉴定，形成批量检修能力，6月试修10台侧架，经鉴定全部合格，并用到现车，进一步节约了成本支出。
检修鉴定部
“深挖、严控”降低检修料费成本
检修鉴定部始终把节支降本增效工作作为一项重要任务来抓，将修旧利废作为降本增效的突破口，要求部门全体员工全力控制检修货车配件更换率，提高配件自修率，深度挖潜新的修旧利旧改善项目，多措并举力争降低检修料费成本。
轴承鉴定小组结合自身工作实际，加强轴承源头质量控制意识，提升产品配件鉴定能力，提高轴承自修率。在轴承检修过程中，加强轴承清洗洁净度管控，对轴承缺陷进行自修，消除缺陷，并达到检修要求；对部分存在异音等状况的轴承，组织相关部门进行二次鉴定。通过一系列措施的实施，较好的完成轴承自修率指标，为公司节约了生产成本。
货修鉴定小组就今年60t检修车体破损严重的情况，多次进行现场调研论证，制定有效措施。一是对车体截换、挖补等情况仔细测量，定位准确，不随意扩大修程；二是加大状态修和车上修力度，减少侧柱截换数量，尽量做到车上焊修，扶梯、脚蹬子、绳栓等配件尽量车上调修。通过以上措施的实施，在车况破损严重的情况下，检修车体钢结构主要配件更换率较去年持平或略有升高，为公司控制生产成本贡献力量。
行政管理部
“三字经”做好办公费用“小”支出上的“大”文章
行政管理部根据《沈阳公司年提质增效工作方案》要求，进一步加强费用管控，深入做好办公费用“小”支出上的“大”文章，通过细化工作流程，详细制定节支措施，确保全面完成全年办公费压降指标。
“严”字当头。行政管理部结合公司年提质增效项目分解表中涉及本部门的办公费压降指标具体工作，召开专业管理人员专题会议，层层进行分解，制定了阶段性目标和工作措施。一是根据财务部下达的年度费用指标，按各单位实际情况分解三级费用指标，并编制年、季、月费用计划，推动全员由“干着算”变成“算着干”；二是对超计划使用费用的单位将按照《公司绩效目标责任制考核实施办法》进行季度考核；三是要求各单位必须依据当年的生产实际，在费用计划指标内编制本单位办公用品、低值易耗品的配备标准和使用定额，严禁无任何理由超定额领用。
“控”字为上。对于特殊办公用品的领用必须有书面报告，说明需求原因、用途、使用人及使用岗位，经行政管理部审批后，方可履行程序提报需求。对于电话机、计算器等耐用消耗品，跟踪使用寿命，要求在使用寿命中不得重复领用。正常使用更新时，需要以“旧”换“新”，如所上交的旧物可通过更换电池或简单维修，可满足正常使用的，将不予以更换。同时结合办公用品、低值易耗品的使用和管理实际，建立了低值易耗品的调剂制度，减少了新品的购置领用，通过旧物新用、修旧利旧、灵活调配等方式，从源头上控制费用支出。
“管”字为要。一是严格按《办公用品物品明细表》、《低值易耗品物品明细表》进行物品分类、计划及领用。二是严格要求各单位按照物品类别、费用科目工作号领用，严禁串号领用。三是各单位每月须建立《库存物资收发存总账》、《库存物资收发明细账》，职能人员按照每月物品的领用及发放履行登记手续；在发放个人使用的单位价值较高的办公用品、低值易耗品时，要填写《个人办公用品领用台账》和《办公桌椅明细台账》，遇有人员变动及时更新调整，做到有账可查，账物相符。
本文供稿：中车沈阳公司
编辑整理：中国中车
